Peran Strategic HR Analytics dalam Meningkatkan Efektivitas Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Penulis

  • Rika Yanuarty STIE Miftahul Huda, Rancasari, Subang, Jawa Barat, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.56145/ekobis.v5i1.300

Kata Kunci:

Strategic HR Analytics, Pengelolaan Sumber Daya Manusia, Efektivitas Organisasi

Abstrak

Strategic HR Analytics (SHRA) merupakan pendekatan berbasis data yang menjadi salah satu elemen penting dalam meningkatkan efektivitas pengelolaan sumber daya manusia (SDM). Dengan memanfaatkan teknologi analitik dan data yang terintegrasi, SHRA memungkinkan organisasi untuk mengambil keputusan strategis yang didasarkan pada informasi yang akurat dan relevan. Penelitian ini mengeksplorasi peran SHRA dalam mendukung proses pengelolaan SDM, termasuk perencanaan tenaga kerja, pengembangan kompetensi, manajemen kinerja, dan retensi karyawan. Hasil analisis menunjukkan bahwa implementasi SHRA yang efektif dapat membantu organisasi mengidentifikasi kebutuhan SDM secara proaktif, mengukur efektivitas program pelatihan, dan meningkatkan keterlibatan karyawan melalui strategi berbasis data. Selain itu, SHRA berkontribusi pada peningkatan transparansi dan akuntabilitas dalam pengambilan keputusan, sehingga memperkuat daya saing organisasi. Penelitian ini juga mengidentifikasi tantangan dalam implementasi SHRA, seperti keterbatasan akses data berkualitas, kebutuhan akan keahlian analitik, dan resistensi terhadap perubahan di tingkat organisasi. Oleh karena itu, rekomendasi utama yang diajukan meliputi pengembangan kapasitas analitik SDM, peningkatan investasi dalam teknologi analitik, dan penanaman budaya organisasi yang berorientasi pada data. Dengan memanfaatkan potensi SHRA secara optimal, organisasi dapat meningkatkan efektivitas pengelolaan SDM dan mendukung pencapaian tujuan strategis jangka panjang.

Referensi

Angrave, D., Charlwood, A., Kirkpatrick, I., Lawrence, M. & Stuart, M., 2016. HR and analytics: why HR is set to fail the big data challenge. Human Resource Management Journal, 26(1), pp. 1-11.

Bersin, J., 2019. HR Technology Disruptions for 2019: The Tech Market Reinvents Itself. Bersin Insights.

Boudreau, J.W. & Ramstad, P.M., 2007. Beyond HR: The New Science of Human Capital. Boston: Harvard Business School Press.

Deloitte, 2018. 2018 Global Human Capital Trends: The Rise of the Social Enterprise. Deloitte Insights.

Huselid, M.A., 1995. The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance. Academy of Management Journal, 38(3), pp. 635-672.

Levenson, A., 2018. Using workforce analytics to improve strategy execution. Human Resource Management, 57(3), pp. 685-700.

Leventhal, R.C., 2018. Privacy and Ethical Issues in HR Analytics. HR Professional, 35(4), pp. 12-15.

Marler, J.H. & Boudreau, J.W., 2017. An evidence-based review of HR Analytics. International Journal of Human Resource Management, 28(1), pp. 3-26.

McKinsey, 2020. Analytics in HR: Navigating the Digital Transformation. McKinsey Insights.

Pugu, M. R., Riyanto, S., & Haryadi, R. N. (2024). Metodologi Penelitian; Konsep, Strategi, dan Aplikasi. PT. Sonpedia Publishing Indonesia.

Rasmussen, T. & Ulrich, D., 2015. Learning from practice: how HR analytics avoids being a management fad. Organizational Dynamics, 44(3), pp. 236-242.

Unduhan

Diterbitkan

2025-01-18

Cara Mengutip

Yanuarty, R. (2025). Peran Strategic HR Analytics dalam Meningkatkan Efektivitas Pengelolaan Sumber Daya Manusia. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 5(1), 41–49. https://doi.org/10.56145/ekobis.v5i1.300